Ivo Usmiani: Nagomilane probleme mogu riješiti isključivo proizvodnja i izvoz
07.11.2016
Unatoč šestogodišnjoj gospodarskoj stagnaciji s kojom se suočava hrvatsko društvo, JGL propulzivno raste, izvozi, investira i zapošljava. Tvrtka je u šest godine krize, zaključno s 2013, udvostručila ukupne prihode, piše Ivo Usmiani (JGL) u Liderovom prilogu Poslovna Hrvatska 2015.
Unatoč šestogodišnjoj gospodarskoj stagnaciji s kojom se suočava hrvatsko društvo, JGL propulzivno raste, izvozi, investira i zapošljava. Tvrtka je u šest godine krize, zaključno s 2013, udvostručila ukupne prihode, piše Ivo Usmiani (JGL) u Liderovom prilogu Poslovna Hrvatska 2015.
Nažalost, poslovanje u ovoj godini obilježeno je geopolitičkom i gospodarskom krizom, ponajprije na našim ključnim tržištima Rusiji i Ukrajini, te drastičnim smanjenjem cijena lijekova u Hrvatskoj, što je rezultiralo padom prihoda u visini od sedam posto u razdoblju od 11 mjeseci u odnosu na 2013. Potpuna neizvjesnost u smislu daljnje eskalacije sukoba traži od nas maksimalan oprez, kao i izradu rezervnih planova i teritorijalne diverzifikacije tvrtke.
Fokus na brzorastućim tržištima
Da bismo smanjili valutnu i kreditnu izloženost, smanjujemo zalihe proizvoda u veledrogerijama u Ukrajini i Rusiji kao i razinu naših potraživanja. No unatoč krizi, prodaja naših proizvoda krajnjim kupcima na tržištu Rusije (in market sales) raste osam posto u odnosu na prošlu godinu, pa je stoga u porastu i naš tržišni udio. U Rusiji, Ukrajini i Kazahstanu i dalje smo među 50 najvećih farmaceutskih kompanija prema prihodu.
Naši ciljevi za 2015. postavljeni su unutar strateškog plana ambiciozno i temelje se na penetraciji i dizanju tržišnog udjela na postojećim tržištima, razvoju novih proizvoda, kao i otvaranju novih tržišta. Prema trenutačnim procjenama, iduće godine očekujemo rast prihoda u visini od 10 posto.
Propulzivan organski rast uvijek smo temeljili na strategiji razvoja i lansiranja novih proizvoda te širenja na nova tržišta. Zahvaljujući postojećim ugovorima i ugovorima u pripremi JGL će se u budućnosti
intenzivno fokusirati na velika i brzorastuća tržišta i ključne regije svijeta ‒ Bliski istok, Zapadnu Europu, SAD, Južnu Ameriku, Kinu i Vijetnam. Zaključno, prema našim predviđanjima u sljedeće četiri poslovne godine bit ćemo prisutni na više od 50 tržišta svijeta.
Ostajemo predani dugoročnoj viziji, postati globalni lider u području nazalnih dekongestiva i generičkih oftalmika, što traži od nas iznimnu tehnološku i terapijsku fokusiranost. Kontinuirano povećavamo svoje proizvodne, razvojne i skladišne kapacitete, kao i ključne kompetencije, posebice s investicijama koje su u tijeku. Iduću godinu obilježit ćemo važnim korporativnim projektima, poput: nastavkom i zaključivanjem najveće investicije u povijesti tvrtke – Pharma Valley, lansiranjem nove proizvodne spin-off kompanije Adrialab ‒ tvrtke kćeri u stopostotnom vlasništvu fokusirane na proizvodnju i promociju tradicionalnog dijela portfelja, te pokretanjem proizvodnje u Srbiji u sklopu JGL d.o.o.-a Beograd – Sopot. S prvim danom nove godine mijenjamo i dizajn organizacije, implementacijom procesnog upravljanja u cilju realizacije korporativne strategije s fokusom na kupce.
Vlada nije konzistentna
Da bismo trendove u hrvatskom gospodarstvu promijenili u pozitivnom smjeru, trebamo slijediti primjere mudrih i skromnih država, kao i kompanija, koje svoje ograničene resurse usmjeravaju u pomno odabrana područja u kojima posjeduju prirodne resurse i proizvodne sektore s visokom dodanom vrijednosti i globalno izvozno orijentirane. Isključivo proizvodnja i izvoz mogu riješiti naše nagomilane probleme, posebice goruće pitanje nezaposlenosti. Bez povećanja globalne konkurentnosti, uklanjanja investicijskih i poslovnih barijera, radikalnih reformi javnog sektora u smislu njegove efikasnosti i veličine, kvalitetnog dijaloga, pomnog i sustavnog strateškog promišljanja te bez jasne vizije i strategije neće biti većeg rasta BDP-a u Hrvatskoj. Velik dio odgovornosti leži na tvrtkama, u smislu restrukturiranja i izlaza na strana tržišta. Nažalost, u proteklih nekoliko mandata Vlada je štitila socijalni mir nauštrb konkurentnosti hrvatskoga gospodarstva prebacujući teret svoje neučinkovitosti i prekobrojnosti poreznom presijom na hrvatske tvrtke.
Nadalje, Vladi nedostaje konzistentnost u implementaciji donesenih sektorskih strategija. Primjerice, ako je farmaceutski sektor od strateške važnosti za Hrvatsku, kako se često ističe, onda treba promijeniti i način razmišljanja o rješavanju problema u zdravstvu, odnosno uštede ne provoditi gotovo isključivo smanjenjem cijena generičkih lijekova, što u najvećoj mjeri pogađa hrvatske proizvođače. Bez stabilnih uvjeta poslovanja, redovitih plaćanja isporučenih lijekova, bez fiskalnih poticaja koji privlače i motiviraju investitore, bez poticajnih mjera koje su vezane uza školovanje kadrova koje ova industrija treba, nema koncentriranja sektora na dugoročni rast. Farmaceutska industrija, kao malo koja druga u Hrvatskoj, ima jezgru znanja i sposobnosti dalje rasti, investirati, povećavati izvoz i zapošljavati, usklađena je s normama EU, posjeduje potrebne certifikate te može konkurirati i na najzahtjevnijim izvoznim tržištima. Ona može pridonijeti dugoročnijoj stabilizaciji sustava, kao i povećanju proračunskih prihoda.